帮助 James Oliver Conservatories 提高可见性，辅助决策。

挑战。

作为一家小型企业，James Oliver Conservatories & Windows 做了许多企业都会做的事——专注于为客户提供卓越的服务。

这也让他们取得了成功，但随着时间推移，他们的会计职能逐渐与业务其他部分脱节，因此缺乏用于决策的管理信息，同时也缺乏了解现金流和制定预算所需的可见性。

方法。

领导团队很清楚，他们无法充分利用增长机会，甚至无法确保长期的财务安全，因为他们根本没有可用的管理信息。

当 The CFO Centre 的 Adrian Dorr 开始与他们合作时，他立即看到了可以采取的一些措施，以确保企业通过合适的系统和报告结构获得清晰的财务状况。

从这个起点出发，可以对所有业务开支进行更深入的分析，以判断是否可以实现节省和效率提升，并且还有一些快速见效的措施，例如在刷卡手续费、保险和能源成本上的节省。

通过建立新的预测、预算和管理报告，企业获得了急需的、更现代化的财务流程方法，使其能够清晰掌握收入和利润状况，从而确保保持正现金流，并能够做出正确决策以最大化业绩。

The CFO Centre 的解决方案。

由于缺乏管理信息，企业在年终收到年度财务报表之前，对每月的营业额、成本基础和利润情况几乎一无所知。

因此，Adrian 的第一步是建立正式的月度会计与报告流程，并招聘一名管理会计师负责落实这一流程。

如今，该流程已顺利运行，领导团队能够在每月月底几天内掌握营业额和利润数据。

由于可以获取管理信息，企业开始对支出进行分析，其中首批变动之一是调整公司的能源合同以及处理刷卡付款的流程。仅这两项变动每月就节省了可观的成本。

财务部门的其他流程，例如工资发放，也已过时，因此完成这些工作所需时间比实际需要的要长。

对这些流程的改进自此节省了大量时间和成本，使管理团队能够将精力更多地放在客户服务上。

总经理 Tom Oliver 表示，现在经营业务更加轻松且有成就感，因为他们可以依靠事实和数据，而不是未知和假设来做决策。

整个企业的运作效率得到了提升，各内部部门协同配合，流程清晰，为团队设定了明确的期望。

可以理解的是，这对士气产生了积极影响，所有团队成员因了解公司良好的业绩表现而更具动力。

在新流程顺利落实后，Adrian 现在将重点放在更细化的管理信息上，例如帮助企业了解每个项目的具体利润情况。他还持续对团队进行指导和技能提升。

Adrian 为企业带来的价值是切实可感的，并随着分时CFO 模型的灵活性不断发展。