Erwin Tiemens In 60 Seconden

Erwin helpt MKB ondernemers/ start-ups met hun strategie, groeiplannen en het bereiken van hun doelstellingen. Hij is een ervaren CFO met operationele lijnmanagement ervaring. Erwin is sterk in het vertalen van strategie naar plannen en implementatie. Daarbij richt hij de business planning in en stuurt op cijfers en kpi’s. Om dit te kunnen realiseren vindt hij het van belang tussen de mensen te staan.

Zijn credo is : Ik gun iedere ondernemer een (parttime) CFO als bakkenist in een zijspan. Samen harder als het kan, vertragen als dat noodzakelijk is.

 

Specialistische Vaardigheden

Winstverbetering

Door het inzicht en de discussie over verdienmodellen heb ik de winstgevendheid meerdere keren structureel zien verbeteren.

Verbeteren kasstromen

Verbeteren van de cashflow begint altijd bij het eerst bewust maken van alle medewerkers over het belang van cash en daarna samen werken aan verbeteracties.

Budgettering en forecasting

Over de jaren heen in meerdere type bedrijven op een pragmatische wijze de budgettering en forecasting opgezet. Niet als doel, maar als middel om beter te sturen.

Managementinformatie

Te vaak is het nog terugkijken. De uitdaging is die managementinformatie te genereren die ook daadwerkelijk iets over het succes in de toekomst zegt.

Executive coaching

Andere perspectieven aanreiken. De vraag achter de vraag stellen. Op tafel krijgen van wat er onder de tafel ligt. Het sparren met DGA’s verveelt nooit.

Belangrijkste Successen

  • Als CFO/COO bij een scale up de planning en control cyclus opgezet die passend was bij de Agile werkwijze.
  • Binnen groot concern (> 20 werkmaatschappijen) aanzienlijke cashflow verbetering gerealiseerd door concern breed “cash is king” trainingen en workshops te (laten) geven en verbeterplannen te implementeren.
  • Bij een bouw-en installatiebedrijf als financieel directeur de project control op een hoger niveau te brengen door een combinatie van meer risico gestuurd werken en on site project bewaking in te richten.
  • Actief betrokken geweest als CFO bij zowel overname trajecten (incl. coördinatie due diligence) als bij meerdere desinvesteringstrajecten van bedrijfsactiviteiten.
  • Bij meerdere bedrijven verantwoordelijk geweest voor software implementaties (Warehouse management systemen, BI en ERP systemen).
  • In de rol van statutair directeur een miljoenen verlies weten om te buigen in een break-even situatie door fors te reorganiseren en de commerciële slagkracht te vergroten

Sector Ervaring

  • Soft & Hardware ontwikkeling
  • Manufacturing, Transport & Logistics
  • Technology, Media & Telecoms
  • Bouw & Installatietechniek
  • Toll manufacturer & Supply chain dienstverlening

Welke plannen wilt u waarmaken voor uw bedrijf en voor uzelf als ondernemer? Selecteer de onderwerpen die passen bij uw ambities

Plan uw gratis verkennende afspraak. In gesprek met een CFO’s krijgt u inzicht over de manier waarop u kan bereiken wat u wenst voor uw bedrijf – en voor u persoonlijk
Uw gegevens zijn bij ons 100% veilig en vertrouwelijk

  • Selecteer meerdere opties
  • Selecteer meerdere opties