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Mark Herron en 60 Secondes

Au cours des 20 premières années de ma carrière, j’ai créé et développé une pratique importante et fructueuse en devenant partenaire d’un cabinet international de CPA et de CA. Pendant les 20 années suivantes, en tant que cadre supérieur d’entreprise (COO/CFO), j’ai travaillé avec des conseils d’administration et des cadres supérieurs pour concevoir et diriger la transformation d’une série d’initiatives publiques, privées et entrepreneuriales (y compris à but non lucratif).

Compétences Spécialisées

Leadership

Spécialiste de la gouvernance d'entreprise

Planification des affaires

Expertise en matière de planification stratégique

Financement de sociétés

Cotation/financement des IPO/RTO (prospectus). Financement par placement privé.

Conformité

Reporting IFRS, MD&A et AIF C-SOX. Rapports ASPE/ASNPO.

Planification fiscale

Partenaire fiscal CPA

Antécédents Marquants

  • Planification stratégique Conception d'un nouveau modèle d'entreprise pour la survie et la croissance pendant les bouleversements législatifs Conception de nouveaux indicateurs clés de performance pour le conseil d'administration afin de maximiser la VFM et le ROI Conduite de P3 insolvable à un leader de confiance du secteur.
  • Gouvernance d'entreprise Introduction des meilleures pratiques pour maximiser l'efficacité du conseil d'administration Modification des statuts de l'entreprise pour les aligner sur la nouvelle stratégie d'entreprise
  • Développement des affaires A créé et développé un grand cabinet d'experts-comptables réputé pour sa qualité et son service Expérience dans la création de PME, l'introduction en bourse/le financement par prospectus d'introduction en bourse/de rachat, les fusions et acquisitions transfrontalières.
  • Gestion de la transformation (changement) Leadership d'une start-up locale au sein du siège social canadien d'une entreprise multinationale Transformation d'un modèle d'entreprise à but non lucratif préservant les financements existants et générant de nouveaux revenus.
  • Gestion de crise Conduit avec succès -o P3 à travers des expropriations successives de revenuso Compagnie de médecins hospitaliers en épidémieo Enquête sur le nouveau PDG pour des allégations de comportement inapproprié
  • Efficacité opérationnelle Optimisation de la planification financière, de la gestion des risques et de l'aide à la décision Refonte de tous les systèmes, processus et équipes financiers, RH et informatiques
  • Leadership financier Concevoir une manne fiscale avec des économies annuelles perpétuelles créant une réserve durable Concevoir une réorganisation de l'entreprise et un report d'impôt avec une décision fiscale anticipée

Secteurs d'Expérience

  • Agriculture et Élevage: Culture de cannabis médical, extraction et CPG
  • Soins de Santé: Gestion des médecins hospitaliers/cliniques
  • Hébergement et Tourisme: Marketing et gestion des ventes
  • Relations Bancaires et Services Financiers: Services de fiducie d'entiercement
  • Services Juridiques: Gestion des cabinets d'avocats
  • Conception et Architecture: Gestion des cabinets d'architecture
  • Sans but lucratif: Y compris les organismes de bienfaisance enregistrés
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